對保安團隊的管理是否合理，是影響今后團隊發(fā)展的重要因素，那么在管理保安團隊的時候，主要有哪些事項是我們需要注意的呢?一起和成都保安公司小編來了解下吧：

　　一是在端正態(tài)度中帶隊伍

　　當前，常聽一些管理者說隊員難帶。說到底是對待隊員的態(tài)度不夠端正，對隊員缺乏感情、缺乏了解所致，因此要通過對帶隊理論的學習形成共識。要通過弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)深扎根子，結(jié)合單位的成長歷程，開展“學傳統(tǒng)、話傳統(tǒng)、用傳統(tǒng)、傳傳統(tǒng)”活動，讓隊員在追溯歷史中感悟隊員之間的情誼，在重溫隊員情同手足的故事中體會帶隊力量，切實讓歷史走進現(xiàn)實、傳統(tǒng)融入生活、情感傾注胸懷。

　　二是帶隊育人中了解隊員

　　今后，80后、90后、00后隊員將成為保安隊伍的主力軍，他們的人生追求、價值取向、情感無不打著時代印記，已從過去的求溫飽向現(xiàn)在的求功、求進、求樂過渡，崇尚知識、追求上進、渴望成才。四川保安公司要充分發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)教育資源、文化資源的優(yōu)勢，搞好灌輸熏陶，用特有的文化教育人、激勵人、塑造人，增進隊員對企業(yè)的自豪和熱愛。

　　三是在真誠關(guān)愛中帶隊伍

　　四川保安公司要針對當代青年特別渴望溝通、真誠交流、真情關(guān)愛的心里特點，搞好以情帶隊和嚴格管理的統(tǒng)一。骨干要贏得隊員的信賴和尊重，關(guān)鍵是真誠。要堅持愛隊員用真情，時刻把隊員的冷暖掛在心上，對隊員的困難要做到心想到、話說到、力盡到、事辦到，把愛隊員落實到行動中，切實在心貼心交流中增進感情。

　　四是在見微知著中帶隊伍

　　知隊員、愛隊員、以情帶隊員，要真知、深知，做隊員的貼心人。主動解隊員所憂所慮、所困所難，用關(guān)愛傳遞溫暖，以努力搭起橋梁，用真愛換取真心。要善于調(diào)查研究，把握規(guī)律，揭示本質(zhì)。這樣，才能提高帶隊伍工作的針對性和有效性，才會做到知隊員愛隊員，才能贏得隊員的心，贏得勝利。