工作效率和工作氛圍是每一個(gè)公司老祖都會(huì)重視的事情，而在保安工作中，我們可以采取哪些手段增強(qiáng)保安工作的效率呢?成都保安公司小編為你帶來以下干貨知識(shí)：

　　第一、抓日常樹新風(fēng)

　　把隊(duì)員的日常生活管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，通過人性化的管理加上契合實(shí)際的制度約束，逐步規(guī)范員工日常行為。從個(gè)人內(nèi)務(wù)到寢室衛(wèi)生、項(xiàng)目部環(huán)境維持;從著裝規(guī)范到項(xiàng)目部整體風(fēng)貌;從隊(duì)員間日常相處到外出及休假期間注意事項(xiàng)等方面都提出了具體要求。

　　第二、抓學(xué)習(xí)促正氣

　　把學(xué)習(xí)教育工作納入日常重要工作管理日程，發(fā)掘自身資源，發(fā)揮隊(duì)伍中退伍軍人個(gè)人優(yōu)勢(shì)，自配教官，把每周一到周五班前十分鐘的基本隊(duì)列隊(duì)形培訓(xùn)和跑步活動(dòng)作為必休課，形成制度堅(jiān)持下去。同時(shí)，以思想政治教育為基，以法律意識(shí)為礎(chǔ)，以安全防護(hù)、消防等專業(yè)技能為主，輔以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定甚至是日常生活常識(shí)。

　　第三、抓工作促落實(shí)

　　通過明確的責(zé)任分工，針對(duì)項(xiàng)目部開放式公園管理的實(shí)際情況，不斷探索管理方式，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，最終確定了“一人一卡”的管理模式。對(duì)所有員工采取分片包干負(fù)責(zé)制，人人簽訂“工作責(zé)任管理卡”，對(duì)員工的具體工作內(nèi)容、責(zé)任段、工作規(guī)范做出詳細(xì)規(guī)定，做到“一人一卡”，簽字存檔，作為考核員工日常工作表現(xiàn)和工作能力的重要依據(jù)，監(jiān)督督促員工不斷改善工作方式、提高工作能力，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

　　第四、抓重點(diǎn)促成效

　　服務(wù)群眾贏贊譽(yù)。把文明用語、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為考核員工工作水平的重要尺度，急群眾所急想群眾所想，力所能及地為游客服務(wù)，取得了不錯(cuò)的效果。服務(wù)甲方獲認(rèn)可。圍繞甲方領(lǐng)導(dǎo)要求和甲方辦公地點(diǎn)抽調(diào)骨干，增派人手，確保周邊工作井然有序，確保甲方安排的臨時(shí)性工作任務(wù)第一時(shí)間人手到位，最短時(shí)間內(nèi)得到有效落實(shí)。突發(fā)應(yīng)急要能力。交通安全事故多發(fā)、火災(zāi)事故也相對(duì)較多。為此，項(xiàng)目部制定了有針對(duì)性的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，明確了突發(fā)事故處理流程和注意事項(xiàng)，并明確專人，加強(qiáng)演練，加強(qiáng)流動(dòng)巡視。確保一旦出現(xiàn)事故，第一時(shí)間上報(bào)，第一時(shí)間得到有效處置，應(yīng)急事故處理能力顯著提高。

　　第五、抓獎(jiǎng)懲提干勁

　　項(xiàng)目部專門制作了一枚流動(dòng)紅旗，每個(gè)月表現(xiàn)突出的班組將獲得流動(dòng)紅旗和一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);優(yōu)秀員工獲得一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓踏踏實(shí)實(shí)干工作的員工在精神上得到勉勵(lì)在物質(zhì)上得到實(shí)惠，營造出良好的“比學(xué)趕超”氛圍。