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哪些因素會(huì)影響國有保安企業(yè)的生存與發(fā)展

國有保安企業(yè)的生存與發(fā)展就是被那些歪風(fēng)邪氣影響到,所以猶如一缸毒醬,里面摻雜了太多的勾心斗角,禮尚往來,金錢利益·······蒙蔽了保安人員的職責(zé),他們的精神,四川保安公司從網(wǎng)上看到某網(wǎng)友進(jìn)行了如下的闡述。

體制不新,機(jī)制不活,公安機(jī)關(guān)管理下保安企業(yè)就是行政管理模式,事先請(qǐng)示,事后匯報(bào),事前不請(qǐng)示,有理也無理,事后不報(bào)告,出事被倒查。上級(jí)對(duì)于企業(yè)要求多、干預(yù)多、紀(jì)律多、框框多,企業(yè)經(jīng)營的權(quán)力少、話語少、決策少。企業(yè)有了新項(xiàng)目,必須是先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,如果是領(lǐng)導(dǎo)有事先要放下。一個(gè)環(huán)節(jié)下來,少則十天半月,多則一年半載。如此折騰,企業(yè)會(huì)喪失諸多的發(fā)展先機(jī)。其實(shí),有時(shí)只要領(lǐng)導(dǎo)一句話就能夠解決問題,沒必要跑路子、繞圈子。行政好管理體制,對(duì)于保安企業(yè)有益的可以借鑒,但是不能照搬,企業(yè)要按照企業(yè)經(jīng)營管理模式運(yùn)作。

觀念守舊,缺乏創(chuàng)新,大包大攬?jiān)斐杀0补竟芾韺拥亩栊?,遇事不主?dòng),是習(xí)慣于聽指示,執(zhí)行命令,“穩(wěn)”字當(dāng)頭,寧可不干事,也不會(huì)主動(dòng)找事做,因?yàn)橹鲃?dòng)做事是有風(fēng)險(xiǎn)的,做得好就好,做得不好要承擔(dān)責(zé)任。與其吃力不討好,不如“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,就算錯(cuò)了,也有人承擔(dān)責(zé)任,何樂而不為?久而久之,大家養(yǎng)成了“有事就做,無事就玩”的思想觀念,人的個(gè)性思維被禁錮,更不用說觀念創(chuàng)新。管理松散,行事緩慢,國有的保安企業(yè),從上到下的管理崗位基本上都是任命制,上到董事長、總經(jīng)理,下到班、組長,層層發(fā)紅頭文件或由領(lǐng)導(dǎo)指定人選,各種利益關(guān)系乘虛而入,能上不能下、論資排輩等行政體制下的管理弊端無時(shí)無刻地影響著保安企業(yè),內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,有時(shí)直接導(dǎo)致政令不通或行事緩慢,企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度在執(zhí)行上大打折扣。

企業(yè)內(nèi)部滋生的官僚主義、無政府主義、不稱職管理干部等都能影響到企業(yè)的發(fā)展或直接給企業(yè)造成重大損失,還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成不良風(fēng)氣。人才流失,素質(zhì)低下,保安企業(yè)沒有高素質(zhì)人才,自然難有高質(zhì)量的服務(wù),難有高質(zhì)量的服務(wù),自然難有豐厚的回報(bào),廣大保安員的工資、福利也就難以提高,經(jīng)過幾十年的日積月累,已形成惡性循環(huán)。公安機(jī)關(guān)經(jīng)營管理的保安公司能維持到今天,不是說他的服務(wù)質(zhì)量有多好,而是保安服務(wù)市場(chǎng)被壟斷,其它的企事業(yè)單位別無選擇,再說是公安機(jī)關(guān)辦的保安公司,就算有其它選擇誰也不愿得罪管內(nèi)部治安的公安機(jī)關(guān)。

保安公司就是派個(gè)呆子、傻子到企事業(yè)單位,只要不出大的問題,人家照樣給服務(wù)費(fèi),有時(shí)即使出現(xiàn)問題,彼此也愿意調(diào)解、協(xié)商解決問題,相互包涵,誰都不會(huì)拉破臉皮,你好我好大家好。技術(shù)落后,服務(wù)原始,據(jù)資料記載,我國保安服務(wù)可追溯到1400年前的北魏時(shí)期,那時(shí)就出現(xiàn)為客商和官宦在旅途中提供人身和財(cái)物安全服務(wù)的保鏢,到宋朝才形成職業(yè)規(guī)模。保安企業(yè)突破不了技術(shù)防范這個(gè)“瓶頸”,很難有大的發(fā)展空間。

風(fēng)云變幻,市場(chǎng)莫測(cè),市場(chǎng)不是永遠(yuǎn)的市場(chǎng),份額也不是永遠(yuǎn)的份額,這與保安企業(yè)內(nèi)部的管理能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容存在密切聯(lián)系。逆水行舟,不進(jìn)則退。從公安機(jī)關(guān)脫鉤、改制分離出來的國有保安企業(yè),如果還是抱著過去那種“舍我其誰”的思維模式,唯我獨(dú)尊,放不下面子,拉不下架子,俯不下身子,沒有客戶愿意打交道,一旦失去客戶,企業(yè)就失去了生存發(fā)展空間。